Wird ein Unternehmen gegründet, gibt es viel zu organisieren und zu tun. Die Gründer haben eine gemeinsame Vision und arbeiten hart daran, diese umzusetzen. I.d.R. funktioniert das sehr gut, weil diese Menschen die gleiche Vision haben, die gleichen Werte leben. Sie gehen voran und sind fokussiert auf Ziel, die Unternehmung zum Fliegen zu bringen.
Nicht immer läuft dies glatt und irgendwann fangen die ersten Probleme an, Hindernisse müssen überwunden werden und die ersten unterschiedlichen Meinungen entstehen, warum und wie etwas umzusetzen oder zu lösen ist. Und manches Mal entzweien sich die Menschen, die einst mit einer gemeinsamen Vision und voller Hoffnung gestartet sind. Sich in derartigen stressigen und häufig konfliktären Situationen noch an einen Tisch zu setzen und Lösungen zu erarbeiten, gemeinsam weiter zugehen oder getrennte Wege zu beschreiten, fällt da schwer. Gut aufgestellt sind Unternehmen in diesen Situationen, wenn Strukturen existieren, die diese Unsicherheiten berücksichtigt haben und Vorsorge für den Ernstfall getroffen wurde.
In einem Interaktiven Workshop werden die verschiedenen Möglichkeiten betrachtet, sich stabil und zukunftssicher aufzustellen und dabei die notwendige Flexibilität eines Startups zu behalten.
Ihr nähert euch spielerisch dem Thema und erarbeitet gemeinsam mit der Referentin Lösungsansätze und schaut auf evtl. bereits etablierte Best Practices.
Zielgruppe:
Startups in der Startphase, Unternehmen, die merken, dass die bisherigen Arbeitsweisen und -strukturen nicht mehr so gut greifen. Unternehmen, denen Klarheit und Transparenz wichtig sind
Teilnahmeanfrage
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